Kanban vs Scrum: у чому полягають відмінності та як зрозуміти, що обрати для себе
Фішка Scrum — постійно показувати замовнику результати. У практиці WEZOM є успішні приклади такого підходу. Скажімо, спочатку ми можемо створити для бізнесу інструмент e-commerce, потім інтегрувати його з CRM-системою, а надалі створити PWA-додаток. Розробка стає “конструктором”, в який замовник може “грати” виходячи зі своїх завдань. Проект потрібно терміново скоригувати, але архітектор вимагає за це значну суму.
Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше. Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі mind map. Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. SCRUM робить ставку на автономність та зіграність невеликих груп розробників. Як і в команді з регбі, гравці тут мають бути максимально сфокусовані на завданні та розуміти один одного без слів.
Уточните, почему поставили такую оценку
Kanban та Scrum — одні з найбільш розповсюджених методологій управління проєктами. Відмінності полягають у методах, які використовуються для досягнення результатів. Скрам надає для цього механізми регулярного, можна сказати, живого зворотного зв’язку. Правда, він сам по собі голий як Реакт, його потрібно обвішувати хорошими практиками, для чого і буває потрібен SM або навіть коач. Бо ретро то ретро, але ми часто самі не уявляємо, як ми можемо перебудувати процес і взаємодію, щоб це більше відповідало нашим цілям, сприяло власне організації команди. Каскадні цикли — ідеальні методи управління для розробки продуктів, де всі роботи потрібно виконувати поетапно.
- Якщо збираєтеся робити інтернет-магазин самі, створіть собі канбан-дошку в будь-якій зручній програмі або навіть у табличці Excel, щоб нічого не проґавити.
- Скоро виросте втрачене покоління людей, яке матиме проблеми з соціалізацією, бо все їх спілкування з людьми буде обмежуватися аватарками в Google Meet.
- А скільком подобаються «безкорисні» наради?
- На цьому етапі замовник висловлює свою думку, вносить корективи, робить запит про додатковий функціонал і т.д.
Учасникам команди це теж дуже важливо, оскільки умовно «закриває гештальт», дає змогу відчути задоволення від виконаної роботи. Ідея в тому, щоб робити так, як краще для вашого бізнесу та клієнтів. Управління проєктами потрібне для досягнення цілей, а не щоб дотримуватись набору правил. Тому виберіть підхід та змініть його, щоб він працював на унікальні потреби вашого бізнесу.
Выводы о Scrum
Дане поле складається з групи checkbox’ів, які відмічаються, якщо відповідні компоненти потребують змін. Методологія Scrum застосовується за сприяння Scrum-керівника, який є відповідальним за спроможність команди виконати поставлені цілі і вирішення складнощів, які виникають. Власник Продукту представляє зацікавлені сторони та є голосом клієнта.
Створити інтернет-магазин так само просто, як вибрати спосіб управління проектом і слідувати йому. Щоправда, простого в цій задачі немає практично нічого. Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача.
Карьера в IT: роль Scrum Master
Ось тут уже справжня робота — спочатку робимо все, про що домовилися, потім перевіряємо, як працює. Якщо тести показали, що щось не так, виправляємо. Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи. Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту.
Його зона відповідальності — що робити в рамках проекту і зв’язок із замовником. Усі методи управління проектами служать спільній меті — зробити так, щоб робота йшла за планом і була виконана вчасно. З Kanban ви бачитимете, як йде робота над усіма підзадачами на наочній дошці.
Почему именно Asana
Обмежена 4-ма годинами в залежності від тривалості ітерації і змін у продукті. Бути постійно на зв’язку з командою, завдяки мобільній версії. Вносити витрачений час і гроші, спостерігати витрати щодо запланованих до бюджету прямо в системі.
Скрам чітко робить акцент на якісному контролі процесу розробки. З Lean кожна підзадача буде мати свій порядок дій, від старту до результату. Простіше кажучи, поки в Scrum всередині спринту можна «розважатися» як завгодно, головне, щоб до кінця було все готово, Lean не встановлює чітких часових рамок. Натомість каже, у якій послідовності потрібно виконувати етапи підзавдань. Перші два етапи залишаються як у класичному управлінні для всього проекту, а наступні вже поділяються на підпроекти-ітерації.
Scrum команда – ролі та обов’язки
Психотерапевти без роботи точно не лишаться. Може бомбити і від технічних посад, при умові що їх займає невідповідна людина. І навпка, я не зустрічав девелоперів яких би бомбило, наприклад, від бухгалтерів, прибиральників, сейлзів, суппорту. Якщо збираєтеся робити інтернет-магазин самі, створіть собі канбан-дошку в будь-якій зручній програмі або навіть у табличці Excel, щоб нічого не проґавити. Мітинг наприкінці спринту, коли команда, а найчастіше її тимлід, показує власнику продукту результат. Звичайно, не він перший вигадав розбивати величезні задачі на багато маленьких етапів, якими просто керувати.
Kanban vs Scrum: у чому різниця?
Роботу ведуть невеликі колективи, зазвичай до 7 людина. Створювати спринти та призначати картки окремим спринтам легко — просто перетягуючи їх. Трохи розповіли https://deveducation.com/uk/events/open-class-forjournalists/ про це, але більше з точки зону «Спринт без цілей». Але з вашим коментарем згодна, іноді причиною розмазування цілей може буди якраз хаос с пріоритетами.